| Inventarisatie
Toepassingen
Uit een inventarisatie van toepassingen van RFID in de zorg blijkt dat RFID momenteel het meest wordt gebruikt voor het volgen van personen. De meeste RFID-toepassingen beperken zich tot één functie , bijvoorbeeld het volgen van medische apparatuur of bloedproducten.
De meest voorkomende combinatie van RFID-toepassingen is het volgen van patiënten en patiëntidentificatie. Op basis van de inventarisatie van RFID-toepassingen binnen en buiten de zorg zijn de verschillende functies gescoord op een schaal van haalbaarheid versus (verwachte) opbrengsten. In onderstaand figuur is dit schematisch weergegeven. Het schema laat zien dat de toepassingen in kwadrant 2 volgens de huidige inzichten het meest veelbelovend zijn.
Ten aanzien van de toepassingen C1, C2 en F dient te worden opgemerkt dat de business case vooral positief zal uitvallen wanneer de toepassingen ketenbreed worden uitgerold.
|
 |
 |
| |
Doelstellingen en opbrengsten
Uit de inventarisatie naar voorbeelden van RFID-toepassingen binnen de zorg komen de verbetering van (aspecten van) de patiëntveiligheid en de optimalisering van processen als voornaamste doelstellingen naar voren
Kostenreductie is eveneens een belangrijke doelstelling. De kosten van gezondheidszorg blijven stijgen en iedere investering die deze kosten kan reduceren en ten goede kan laten komen aan de patiëntenzorg is dan ook welkom. Tot voor kort was er echter nog geen business case beschikbaar waarin de investering van RFID in de zorg wordt gerechtvaardigd en de terugverdientijd wordt berekend. |
|
 |
|
 |
 |
 |
 |
Opbrengsten die andere voorbeelden van RFID noemen, zijn onder andere:
-
-
-
-
-
-
-
-
|
Het achterhalen van contacten tussen patiënten en (para)medisch personeel is gereduceerd van zes uur naar ongeveer een half uur (SARS-problematiek);
De patiëntveiligheid is verhoogd doordat de informatie van de patiënt meteen op het scherm verschijnt wanneer deze de operatiekamer binnen komt;
De coördinatie van het chirurgische doorloopproces is efficiënter geworden;
De tijdsregistratie van gebeurtenissen zorgt voor procesverbetering;
De patiënttevredenheid is verhoogd door bekorting van wachttijden en ligdagen en verbetering van interne transportdiensten;
Het aantal ontslagen vóór het middaguur is verhoogd met 21 procent;
De gemiddeld benodigde tijd om wijzigingen in opname, ontslag en transfer door te voeren, is verbeterd met 85 procent waardoor bedden sneller (opnieuw) gevuld konden worden;
De moraal van het personeel is gestegen omdat zij minder onnodige ‘loopjes’ hebben en minder tijd hoeven te spenderen aan het beantwoorden van oproepen . |
|
